管委會各(ge)相關部門：

現將(jiang)《合肥高新區“個十百千萬”億級重點企業包聯工作方案》印發給你們，請抓好落(luo)實。

2023年3月14日

合肥高新區“個十百千萬”億(yi)級重點企業

包(bao)聯工作方案

為進(jin)一(yi)步強化企業(ye)系統(tong)培育路徑，激發經濟跨越發展新動能，按照“個十百千(qian)萬” 億級重點(dian)企業(ye)培育工(gong)作(zuo)整體部署(shu)，制定包(bao)聯工(gong)作(zuo)方案。

一、總體思(si)路

以企(qi)業(ye)(ye)“提質(zhi)擴量增效(xiao)”為(wei)核心，大力(li)實施重(zhong)點企(qi)業(ye)(ye)“個十(shi)百千萬”億(yi)級培育(yu)，建立(li)分(fen)階段(duan)企(qi)業(ye)(ye)培育(yu)庫，推動資源要素向(xiang)優(you)質(zhi)企(qi)業(ye)(ye)集聚，厚(hou)植企(qi)業(ye)(ye)成長沃(wo)土，推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)參照“億(yi)元(yuan)升(sheng)級—十(shi)億(yi)升(sheng)級—伍(wu)十(shi)億(yi)升(sheng)級—百億(yi)升(sheng)級—跨越升(sheng)級”，實現分(fen)階段(duan)加速發展，支撐引領全(quan)區經濟高質(zhi)量發展。

二、分階段培育(yu)

（一）億元升級。

結(jie)合區域經濟大腦及“四(si)上”企(qi)業(ye)統計數據(ju)，選取(qu)營(ying)收（產(chan)值(zhi)）億元(yuan)以上、10億元以下及部分千(qian)萬級(ji)別(bie)規(gui)上企(qi)業(ye)，建立(li)“億級(ji)”企(qi)業(ye)培育(yu)庫，納(na)入企(qi)業(ye)301家，強化日常包聯和問題訴求收集與解決，積極幫(bang)助企業站穩(wen)億(yi)元臺階，夯實“個十百千(qian)萬(wan)”億(yi)級(ji)重點企業梯(ti)度培育基礎。

（二(er)）十億升級。

選取(qu)營(ying)收（產值(zhi)）處于10億至50億(yi)區(qu)間(jian)的(de)重(zhong)點(dian)企業，部(bu)分營收(shou)（產(chan)值）億(yi)元以上、10億元以下企業(ye)作為重點培育(yu)(yu)對象，構(gou)建“十億級(ji)”企業(ye)培育(yu)(yu)庫，納入企業(ye)61家(jia)，優化(hua)(hua)資源配置，引(yin)導企業(ye)做大做強，制(zhi)定系統化(hua)(hua)舉措(cuo)，推進培育(yu)一批技術領先、品牌效應明(ming)顯、市場(chang)占(zhan)有率高(gao)、經濟貢獻突出的(de)行業(ye)優質企業(ye)，強化(hua)(hua)“個十百千萬”億(yi)級重點企業(ye)梯度培育(yu)中堅力(li)量。

（三(san)）五十億升(sheng)級。

選取營收(shou)（產值）處于50億至(zhi)100億區間的重點企業，部分10億元以上、50億元以下企(qi)業(ye)，構建(jian)“五十億級”企(qi)業(ye)培育庫，納入企(qi)業(ye)9家，推動重點行業(ye)企業(ye)鞏(gong)固優勢、加速升級，通(tong)過政策、資金(jin)、人(ren)員(yuan)、場(chang)(chang)地(di)、市場(chang)(chang)等(deng)全方(fang)位支(zhi)持(chi)，力爭(zheng)幫助企業(ye)實現(xian)50億(yi)年營收目標，打(da)造“個十百千(qian)萬(wan)”億(yi)級重點企業梯度(du)培(pei)育(yu)引領力量。

（四）百(bai)億(yi)及以上跨越式升(sheng)級(ji)。

將營收（產值）100億元以上，部分50億元以上，100億(yi)(yi)元(yuan)以下龍(long)頭企業(ye)做為重點，構建“百(bai)億(yi)(yi)級(ji)”企業(ye)培育(yu)庫，納入(ru)企業(ye)16家，通過資源整合、要素保障和精(jing)準服(fu)務，力爭實現百億(yi)級(ji)企業新突破，構筑“個十百千萬”億(yi)級(ji)重點企業梯度(du)培育“頂天立地”格局。

三(san)、包聯工作安排(pai)

包(bao)聯工作(zuo)分兩個方(fang)面開展，一是黨工委(wei)、管委(wei)會領導包(bao)聯“百(bai)億(yi)級(ji)”“五(wu)十億(yi)級(ji)”“十億(yi)級(ji)”企業88家，分(fen)別包聯企(qi)業7-10家(jia)，其(qi)中，工業(ye)企(qi)業(ye)44戶(hu)，服務業企業12戶，建筑業(ye)企業(ye)17戶，商貿業(ye)企(qi)業(ye)15戶；二是各(ge)部(bu)門分(fen)別包聯(lian)對(dui)接(jie)299家“億級”企業。

各(ge)(ge)相關(guan)部門建立“個十百千(qian)萬”包(bao)(bao)(bao)聯工(gong)作(zuo)(zuo)組(zu)(zu)，由部門主要(yao)負責人擔任包(bao)(bao)(bao)聯工(gong)作(zuo)(zuo)組(zu)(zu)組(zu)(zu)長，各(ge)(ge)包(bao)(bao)(bao)聯工(gong)作(zuo)(zuo)組(zu)(zu)堅(jian)持密切(qie)聯系企業(ye)，及(ji)時了解企業(ye)生產經營情(qing)況，精準分(fen)析、找準問題(ti)、提前預判。同時，各(ge)(ge)包(bao)(bao)(bao)聯工(gong)作(zuo)(zuo)組(zu)(zu)積極協調解決(jue)企業(ye)經營以及(ji)項目建設面臨的困難(nan)、問題(ti)。（包(bao)(bao)(bao)聯分(fen)組(zu)(zu)詳見附(fu)件(jian)）

四、重點任務(wu)

1.信(xin)息收集(ji)。各包聯工作組聯系對接企(qi)(qi)業(ye)，及(ji)(ji)時掌握包聯企(qi)(qi)業(ye)季度生產(chan)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)經營情(qing)況(kuang)，包括產(chan)值(zhi)（營收）、利潤、稅收等相關(guan)經濟(ji)指標完成情(qing)況(kuang)及(ji)(ji)增減變動(dong)趨(qu)勢。

2.政策宣貫。各(ge)包聯工作組積極向企(qi)業(ye)宣(xuan)傳省市各(ge)項政策(ce)舉措，精(jing)準釋放政策(ce)效(xiao)能。

3.提質(zhi)擴(kuo)量。各(ge)包聯工作組(zu)按照該(gai)企業年度(du)發(fa)展目(mu)標(biao)，了解企業季度(du)生產經營(ying)計劃，重點是(shi)企業在轉型升級與擴大(da)投資(zi)等(deng)方面的計劃情(qing)況。

4.訪企(qi)解難。各包聯工(gong)作組(zu)要及時掌握(wo)包聯企業(ye)(ye)生產經營中(zhong)遇到的(de)突出問(wen)題，積極(ji)利用各類渠道協(xie)助企業(ye)(ye)解決存在的(de)問(wen)題和困(kun)難，保障企業(ye)(ye)正常生產經營和產業(ye)(ye)鏈、供應(ying)鏈安全穩定。

5.遴選重點。各包聯(lian)工作組要對包聯(lian)企(qi)(qi)業(ye)進行分析研(yan)判，對具備爆發(fa)式增長潛力的企(qi)(qi)業(ye)和存在(zai)較大下滑可(ke)能的企(qi)(qi)業(ye)給(gei)予(yu)重點(dian)關注(zhu)，及(ji)時將相關信息傳(chuan)遞到行業(ye)主管部(bu)門，并制定“一企(qi)(qi)一策(ce)”的幫扶或(huo)提升方案精準支持。

五、相(xiang)關(guan)要(yao)求

1.各包聯工作組應強化與(yu)企業的(de)對接聯系，按“月聯系、季走訪(fang)”要求(qiu)每季度(du)現場走訪(fang)不少于1次。對走(zou)訪、聯系中收集到的企(qi)業問題要及(ji)時協調(diao)解決，對難以處置(zhi)的問題，應及時(shi)提請管委會分(fen)管領導協調解(jie)決。

2.各(ge)包聯工作(zuo)組要確定(ding)1名工作具體聯系人(ren)，定期掌握企業生產經營情況，按要(yao)求(qiu)安排企業走訪，按月報(bao)送《走訪調研企業登記表(biao)》和《包聯企業月度信息匯(hui)總(zong)表(biao)》至經發局(ju)規劃運行(xing)處。

3.包(bao)聯(lian)工(gong)作(zuo)可(ke)以和高成(cheng)長(chang)企業(ye)包(bao)聯(lian)、上市包(bao)聯(lian)等工(gong)作(zuo)融合(he)、整合(he)統一執行。

4.各包聯工作組(zu)每季(ji)度應(ying)完成包聯小結。內容包括: 企業季(ji)度生(sheng)產(chan)經營及(ji)主要指標(biao)完成(cheng)情況(kuang)，年度生(sheng)產(chan)經營計劃重點項目進(jin)展情況(kuang)，生(sheng)產(chan)經營中的困難(nan)和問題，訴求解(jie)決(jue)措施和解(jie)決(jue)進(jin)展，重點服務(wu)企業情況(kuang)，“一(yi)企一(yi)策”方案及(ji)落實進(jin)展。

5.季度(du)包聯小結由(you)部(bu)門(men)主要負(fu)責人審定后(hou)，于次季度(du)首(shou)月5日前報經(jing)發局規劃運行處。管委會領(ling)導(dao)將(jiang)每季度調度推進各部(bu)門(men)包(bao)聯工(gong)作開展情況。

6.《走訪調研企(qi)(qi)業登記表》和《包聯企(qi)(qi)業月度信息匯(hui)總(zong)表》將(jiang)根(gen)據走訪及企(qi)(qi)業培育情況適(shi)時調整。

附件：

1.“個十百千萬”億(yi)級(ji)重點企業包聯工作安排(pai)

附件(jian)1：“個十百千萬”億級重點(dian)企業(ye)包聯工作安排(pai).xlsx

2.月度信息匯(hui)總(zong)表

附件2：月度(du)信息匯總(zong)表(biao).xlsx

3.走(zou)訪調研企業(ye)登記表

 附件3：走訪(fang)調研企業登記(ji)表(biao).docx